小米内部是做过反思的，当时认为小米手环可以解决解锁和支付的问题，但是没想到消费者就是信苹果的那一套。
人们纷纷表示要为曾经的信仰充值，为诺基亚多年如一的品控和情怀买单，然而人们后来发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产品，不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。
所以在这种情况下，就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。
我开始组建团队，设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等。 而和俏江南一样走高端路线的小南国，却机智地开了个小号，叫做南小馆，专走平民路线，在香港创下了高达5次的日均翻台率。于是，碧桂园一下子成了学区房。
所以，即便是上面最好的情况，所有商业计划都执行的非常到位，下一轮融资都非常成问题。 我的产品和国内某一线男装品牌用同样的面料，同样的品质，同步上线。